Ron Nieuwendijk & Jan Blanken
In de afgelopen tijd is er veel gesproken en nagedacht over zelfsturende teams en de voor- en nadelen daarvan. Eén van de relevante aspecten daarbij is de vraag of het risico op integriteitsschendingen daardoor wordt vergroot. De ervaring leert namelijk dat een belangrijke factor in dat kader kan zijn het ontbreken van een leidinggevende die het goede voorbeeld geeft en het ontbreken van controle.
Daarnaast is er een ontwikkeling, die betrekking heeft op het vergroten van controle en het aanstellen van ‘compliance officers’, die moeten checken of medewerkers zich aan de regels houden. Deze intensieve controle in combinatie met een grote regeldruk leidt vervolgens tot de vraag of hier op een andere wijze mee kan worden omgegaan. In dat kader wordt wel gesproken van de wens om organisaties te creëren waarin sprake is van ‘high trust’ en ‘low tolerance’ in plaats van ‘low trust’ en ‘high tolerance’. Dit alles roept de vraag op wat de juridische en praktische implicaties zijn van deze ontwikkelingen en wat er technisch allemaal mogelijk is. Het zijn onder meer deze aspecten die aan de orde komen in de workshop.